Cómo organizar un hackatón exitoso: La guía completa (métricas, metodologías y herramientas)

Un hackatón es una de las herramientas más poderosas en el arsenal de la innovación abierta. Lejos de ser un simple evento para programadores, se ha consolidado como un maratón intensivo de creación, colaboración y resolución de problemas. Empresas, startups y organizaciones los utilizan para desarrollar prototipos funcionales, descubrir talento y fomentar una cultura de innovación ágil.

Pero organizar uno que genere resultados tangibles es un desafío. No basta con reunir talento y café. El éxito radica en una planificación estratégica, una logística impecable (sea presencial o virtual) y, sobre todo, en la capacidad de medir el impacto de forma concreta.

Esta guía lo guiará paso a paso, desde la definición de objetivos hasta la medición del ROI, asegurando que su próximo hackatón no solo sea un evento memorable, sino una verdadera inversión estratégica. El objetivo es que la creatividad y la innovación le ayuden a solucionar problemas o a desarrollar nuevas soluciones en su industria.

Conclusiones Clave

• El hackatón es una herramienta estratégica, no solo un evento técnico. Su éxito depende menos del café y más de una planificación estratégica, una logística impecable y la definición clara de objetivos alineados con la empresa.

• El éxito de un hackatón radica en su gestión y planificación previa. Los resultados tangibles requieren mecanismos de gestión específicos que deben aplicarse antes, durante y después del evento.

• Un hackatón es una inversión significativa. Para justificarla, se debe medir el éxito más allá de las métricas de participación, utilizando KPIs cuantitativos (prototipos implementados, reducción de costos, CAC de talento) y cualitativos.

• Existen riesgos claros y desventajas inherentes. A pesar de sus beneficios, los hackatones conllevan riesgos significativos, como el estrés laboral, la falta de seguimiento (follow-up) de las ideas generadas y la incertidumbre sobre el retorno de la inversión (ROI).

• Muchos equipos fallan al centrarse solo en el desarrollo. Una buena presentación que demuestre la viabilidad, originalidad y alineación del proyecto con el desafío planteado es fundamental para ganar o lograr la implementación.

¿Qué es un hackatón?

Un hackatón (conocido también como hack day, hackfest, datathon o codefest) es un evento donde equipos multidisciplinarios colaboran intensivamente para resolver problemas de forma creativa. Generalmente, estos equipos compiten entre sí para desarrollar la solución más innovadora o efectiva en un plazo determinado.

Por su parte, Attalah et al. (2023) definen un hackatón como: «tipos específicos de concursos de ideas en forma de un evento realizado por una organización o grupo de personas sobre un tema o problema determinado donde los participantes de diferentes perfiles colaboran y cocrean ideas y soluciones relacionadas con el tema del hackatón».

Tradicionalmente, durante un hackatón, los equipos se reúnen presencialmente en una ubicación específica durante todo el evento. Sin embargo, en los últimos años, han surgido numerosas herramientas que permiten la realización de hackatones virtuales (o en línea).

El proceso de un hackatón suele comenzar con la formación de equipos y la definición del problema. A esto le siguen fases clave como la ideación (lluvia de ideas), el desarrollo o producción, la creación de prototipos y, finalmente, las pruebas de la solución.

¿Para qué sirve organizar un hackathon?

• Generación de prototipos (MVP): Es su función principal. En lugar de meses de desarrollo, obtienes un prototipo funcional (Producto Mínimo Viable) en un fin de semana.
• Innovación abierta: Permite a las empresas «oxigenar» sus procesos, obteniendo soluciones y perspectivas frescas desde fuera de la organización.
• Detección de talento (Recruiting): Es un escenario inmejorable para identificar y evaluar habilidades técnicas y blandas (como el trabajo en equipo, la resolución de problemas y la creatividad) en un entorno real.
• Fomento de cultura: Energiza a los equipos internos, rompe silos departamentales y promueve una mentalidad de «hacer» (learning by doing).
• Aceleran el desarrollo de resultados científicos, colaboraciones, comunidades y prototipos innovadores que abordan desafíos urgentes (Falk et al. 2024). Por otro lado, el estudio de Resch et al. (2025) sentó las bases para evaluar el valor pedagógico de los hackatones en la educación superior y proporcionó una comparación metodológica para los educadores que deseen utilizar esta pedagogía en sus cursos aplicados.

Tipos de hackatones

Los hackathons pueden variar en objetivos y temas, Briscoe y Mulligan (2014) los clasifica en centrados en la tecnología y centrados en el objetivo; en el mismo sentido, Roy y Laskowski (2017) clasifican a los hackatones en:

Hackatones como plataformas

Los hackatones organizados como una plataforma para crear aplicaciones como aplicaciones móviles, variaciones del sistema operativo, actualización de videojuegos y web se califican como hackatones de nicho.

Hackathons altruistas o cívicas

Los hackatones altruistas son eventos enfocados en abordar desafíos de bien común. En ellos, los participantes colaboran para desarrollar soluciones a problemas complejos que afectan a la sociedad, tales como la optimización del transporte público, la innovación en la educación o la gestión de respuesta a desastres.

Un ejemplo específico de esta aplicación son los hackatones urbanos. Pogačar y Žižek (2016) describen la organización de estos eventos, los cuales buscan emplear las tecnologías de la información para involucrar a las diversas partes interesadas (stakeholders) en el desarrollo y la renovación urbana.

Hackatones corporativos

Los hackathons corporativos organizados por empresas como Amazon, Google y Microsoft se desarrollan para alentar a los empleados a participar en el desarrollo de nuevos productos.

Hackathons de programación

Los hackatones de lenguaje o programación están dedicados a crear lenguajes de programación específicos o aplicaciones de marcos de trabajo como C++ o NET.

¿Quiénes pueden organizar hackathons?

Los hackathons pueden ser organizados por universidades, corporaciones, organismos gubernamentales y no gubernamentales.

Al respecto, Medina y Nolte (2020) describen que los hackatones se han adoptado en varios dominios para generar soluciones innovadoras, fomentar el aprendizaje, construir y expandir comunidades y abordar problemas cívicos y ecológicos.

¿Cuándo es el mejor momento para organizar un Hackaton?

No hay una respuesta correcta sobre cuándo es el mejor momento para organizar un hackatón. Depende del tipo de hackathon que estés planeando, pero sobre todo de los problemas de índole productiva que quieres resolver en tu compañía.

Si está organizando un hackathon para crear algo nuevo, deberá planificar con mucha anticipación, sobre todo para atraer a los participantes que son parte de su público objetivo.

Ventajas y desventajas de los hackatones

Como toda herramienta, los hackatones ofrecen tanto beneficios claros como desafíos inherentes a su formato.

Ventajas

• Desarrollo de habilidades: Un hackatón ayuda a los participantes a perfeccionar sus habilidades técnicas (como la tecnología informática), conocer nuevos contactos y colaborar con otros profesionales de su campo.
• Innovación corporativa: A nivel interno, los hackatones corporativos animan a los empleados a innovar, fomentan la creación de equipos (team building) y brindan oportunidades para la colaboración interdepartamental.
• Networking y aprendizaje: Romeo-Arroyo et al. (2025) identificaron los siguientes beneficios clave de los hackatones: colaboración interdisciplinaria, networking y aprendizaje.

Desventajas

• Estrés Laboral: Un hackatón puede generar un estrés considerable en los empleados si no se gestiona adecuadamente.
• Falta de seguimiento: La gestión de las ideas generadas puede ser problemática. A menudo, no existe un proceso claro de seguimiento (follow-up) para examinar o evaluar la viabilidad de las soluciones propuestas.
• Costos vs. ROI: Los hackatones involucran una inversión significativa de tiempo, costos y recursos, sin una garantía clara de retorno de la inversión (ROI) (Roy y Laskowski, 2017).
• Limitaciones del Formato: La investigación de Romeo-Arroyo et al. (2025) también identificó limitaciones inherentes al formato: el breve marco temporal puede limitar la profundidad y la exhaustividad de las soluciones desarrolladas.

¿Cómo organizar una hackatón?

Ejecutar con éxito un hackatón requiere de una adecuada planificación. A continuación te brindamos la pauta para hacer que suceda.

Gestión de hackatones

Haefliger et al. (2025) identificaron tres mecanismos de orquestación distintos que son clave para gestionar hackathones:

• Intermediación Relacional (Relational Brokering): Se enfoca en proporcionar acceso a redes, reuniendo diversas redes y facilitando las interacciones entre actores para la creación de valor.

• Configuración Contextual (Contextual Configuring): Implica crear un entorno estructurado y favorable para el aprendizaje, la experimentación y las experiencias, asegurando que los solucionadores tengan los recursos necesarios y que las soluciones sean relevantes para los socios.

• Construcción de Legitimidad (Legitimacy Building): Busca atraer aceptación, recursos y atención hacia el tema, la tecnología o la solución del hackathon, lo que a su vez confiere reconocimiento y credibilidad a los participantes y socios.

Asimismo, los investigadores concluyen que estos tres mecanismos se distribuyen a lo largo de las fases de pre-evento, durante el evento y post-evento, siendo todos ellos esenciales en diferentes momentos para coordinar los esfuerzos colaborativos.

Elige un problema a resolver

La planificación de un hackatón comienza con la definición del problema que se desea resolver. Para ello, debe reunirse con su equipo y priorizar uno de los desafíos clave que enfrenta su compañía.

Puede considerar un tema directamente relacionado con su negocio (por ejemplo: «Cómo utilizar los datos para mejorar el servicio al cliente») o podría optar por un enfoque más amplio, como «El futuro de la atención médica». La elección del tema le ayudará a concentrar los esfuerzos de su equipo y a mantener a todos encaminados.

Independientemente de su elección, asegúrese de que el tema se alinee con la declaración de misión de su empresa. No espere haber resuelto el problema al final del hackatón; piense en el evento como una «parada técnica» dentro de un largo viaje hacia la solución (Tauberer, 2017).

Según la experiencia de Tauberer (2017), un hackatón temático es aquel donde los proyectos se limitan a un problema particular. Este enfoque suele atraer a expertos en la materia, y los proyectos generalmente giran en torno a los desafíos que dichos expertos plantean.

Cuando los hackatones temáticos son también tecnológicos, existe un desafío común: los expertos en la materia pueden identificar fácilmente los problemas en su campo, pero no siempre pueden convertir esos problemas en proyectos tecnológicos viables.

Establece los objetivos y las metas

Una vez establecido el problema a resolver, debe establecer objetivos y metas para usted y su equipo. El establecimiento de objetivos es clave para el diseño del hackatón; todas las partes deben tener claros sus propósitos al participar en un evento (Nolte et al., 2020).

¿Qué espera lograr? ¿Cuánto tiempo piensa dedicar a cada proyecto? ¿Habrá premios? Estas preguntas le ayudarán a determinar el nivel de esfuerzo que debe invertir en su hackatón.

Asimismo, debe determinar si a través del hackatón desea fomentar la competencia o la cooperación. Los eventos competitivos requieren un tiempo considerable de organización, ya que debe seleccionar al jurado, definir el reglamento, y determinar los premios y las categorías.

Por otro lado, los hackatones cooperativos están típicamente estructurados alrededor de un objetivo o tema en común.

De acuerdo con Tauberer (2017), los hackatones han adquirido cierta mala reputación debido a que algunos presentan una estructura competitiva poco saludable o establecen expectativas poco realistas.

Finalmente, debe definir los aspectos logísticos clave: la fecha, el lugar y el presupuesto necesario para llevar a cabo el hackatón.

Busca patrocinadores (opcional)

Este es un paso opcional que depende de quién impulsa el hackathon. Si es un evento interno de una empresa, probablemente no necesites buscar patrocinadores; sin embargo, si el problema que buscan resolver es sectorial o social, contar con patrocinadores te ayudará a cubrir los costos del evento y los premios que vas a entregar a los equipos ganadores.

Los patrocinadores pueden brindarte dinero, algún ambiente, comida, camisetas, etc., a cambio podrías ofrecerles promover sus productos o servicios entre los asistentes de la hackathon.

Difusión de la hackathon

Para la difusión de la hackathon debes preparar una presentación o una página web donde menciones los objetivos, términos y detalles de la hackathon. Nolte et al. (2020) presentan algunos ejemplos de líneas de tiempo para la organización de dos tipos comunes de hackatones, que inician 4 meses antes del día programado para el evento.

En esta etapa debes responder a preguntas como: ¿Cuál es el público objetivo del evento? ¿Cuánto deberían empezar a contratar los servicios? ¿Cómo llamar el interés y la atención sobre el hackathon?

Asimismo debes contar con un formulario de registro en línea, por ejemplo Google Forms, donde puedes solicitar:

• Nombre
• Email
• ¿Qué tipo de hacker es? Por ejemplo: desarrollador, diseñador, científico de datos, experto temático, funcionario del gobierno, comunicador, asesor, consultor, etc.
• ¿Cuál es el interés por la hackathon?
• ¿Cómo se enteraron del evento?
• Necesidades o requisitos especiales.

Asimismo, tres días antes del evento debes comunicarte digitalmente con los inscritos, mediante emails, chats, grupos en redes sociales, hashtags en Twitter, compartir un documento mediante Google Docs, etc.

Llegó el día de la hackathon

Sesión de Bienvenida

La jornada debe iniciar con una breve sesión de bienvenida. En esta apertura, usted (como organizador) debe:

• Presentar a los organizadores.
• Agradecer a los patrocinadores.
• Explicar la historia y el propósito del evento.
• Mencionar el código de conducta.
• Detallar la logística y el programa.

Presentación de Ideas y Participantes

A continuación, facilite la presentación de todos los participantes. Es probable que algunos ya traigan ideas de proyectos; bríndeles la oportunidad de explicarlos brevemente (1 minuto como máximo) para atraer a otros miembros a sus equipos.

Este es un momento clave para la motivación. Nolte et al. (2018) señalan que los participantes de los hackatones perciben que su participación podría tener efectos positivos en sus carreras, redes y desarrollo de habilidades.

El Código de Conducta (No Negociable)

Tanto en eventos presenciales como virtuales, debes tener un Código de Conducta claro y visible. Debe garantizar un ambiente seguro, inclusivo y respetuoso para todos, independientemente de su género, origen o nivel de habilidad. Especifica qué comportamientos no son tolerados y cómo reportar incidentes.

Formación de Equipos

Como organizador, su rol es motivar a los participantes para que aporten sus experiencias, conocimientos y habilidades. Tenga en cuenta que los participantes primerizos a menudo se sienten abrumados al buscar un proyecto (Tauberer, 2017).

Organice a los participantes en grupos (de 2 a 5 personas) y asegúrese de que todos tengan un rol. Una estrategia efectiva es tener una lista de líderes de proyecto con antelación. Al reunir a expertos y novatos como mentores y aprendices, se permiten efectos secundarios positivos del networking y el aprendizaje (Nolte et al., 2020).

Fase de Desarrollo (El Hackatón en Acción)

Una vez formados los equipos, los participantes se instalan: conectan sus computadoras a las fuentes de energía eléctrica, acceden al WiFi y comienzan a trabajar.

Flus y Hurst (2021) demostraron en su estudio que los participantes del hackatón siguen patrones típicos de divergencia-convergencia en su proceso de diseño. Por lo tanto, usted debe facilitar este proceso para guiar a los participantes y fomentar resultados de diseño y aprendizaje más exitosos. Asimismo, la cultura se manifiesta en el comportamiento de los equipos de hackathon y, por lo tanto, moldea la calidad de las ideas que desarrollan, sentando las bases para el éxito o el fracaso (Krebs et al. 2025).

Por su parte, la investigación de Kazemitabar et al. (2024) demostró que cuando los miembros del equipo aplican estrategias de regulación emocional compartida, construyen una atmósfera cohesiva y relaciones sinérgicas dentro del equipo que les permiten contribuir a los objetivos generales del equipo.

Recuerde que el hackatón solo es el inicio del proceso de solución. No ejerza una presión poco realista sobre los participantes, dado que no se espera resolver el problema por completo en el evento.

Cierre y Presentaciones Finales

Los hackatones siempre concluyen con un pitch final, la fase donde los equipos presentan los prototipos desarrollados.

Seleccionar buenos proyectos

A continuación describo las recomendaciones de Tauberer (2017) para seleccionar buenos proyectos en los hackatones:

• Claramente articulado: Los proyectos deben tener una pregunta o problema claro que están tratando de resolver, además de una propuesta de solución razonablemente específica.
• Alcanzable: La mayoría de los proyectos lograrán alrededor del 25% de lo que creen que pueden lograr en el tiempo limitado que tienen. Gestiona los objetivos de cada proyecto para que los participantes puedan sentirse realizados al final de la sesión, no interrumpidos.
• Fácil de incorporar a los recién llegados: Los proyectos deben tener tareas listas para comenzar para los recién llegados con una variedad y niveles de habilidad. Para los proyectos de codificación, estas tareas no pueden requerir una comprensión profunda de la base del código.
• Liderado por una parte interesada: Una parte interesada (o experto en la materia) guía un proyecto a la relevancia del mundo real. Los proyectos sin una parte interesada pueden “resolver” un problema que no existe.
• Organizado: Para proyectos con cuatro o más miembros, especialmente recién llegados, el rol del líder del proyecto debe ser coordinar y asegurar que cada miembro del equipo tenga algo que trabajar.

Una vez que la hackaton ha iniciado, no interrumpas a los participantes, excepto para asegurarte de que todo se desarrolle sin problemas, para verificar que todos tengan algo que hacer y para mantener a las personas dentro del horario establecido.

El Pitch: Cómo Presentar una Idea Ganadora

Muchos equipos se enfocan 99% en el desarrollo y 1% en la presentación. Es un error fatal. En un hackaton, una buena presentación de una gran idea a menudo supera a una programación deficiente de una idea confusa.

Enséñales a tus participantes qué busca un jurado:

1. La premisa (Originalidad): ¿Es una idea original o un enfoque nuevo a un problema antiguo?
2. La práctica (Viabilidad): ¿Es esta solución técnicamente factible? ¿El equipo demostró que puede construirla?
3. El «Wow Factor» (Asombro): ¿Es una solución impresionante, elegante o disruptiva?
4. Alineación con el reto: ¿Responde directamente al problema planteado al inicio?

El pitch (generalmente de 3 a 5 minutos) debe incluir:

• El problema (claro y conciso).
• La solución (la demo del prototipo).
• El Modelo de Negocio (cómo genera valor).
• El Equipo (por qué ellos).

Consejo: Adapta la presentación a la audiencia. Si los jueces son ejecutivos, enfócate en el ROI y el ahorro de costos. Si son ingenieros, enfócate en la elegancia técnica.

Metodologías de Ideación: Más allá del Brainstorming

Para que los equipos no se bloqueen tras la primera hora, debes facilitarles un marco de trabajo para la innovación. Mencionar solo la «lluvia de ideas» es insuficiente.

Introduce a los participantes en metodologías ágiles de ideación que les ayuden a estructurar su pensamiento y a validar sus ideas rápidamente:

1. Design Thinking: Es el modelo más popular para hackathons centrados en el usuario. Asegúrate de que los equipos pasen por sus fases: Empatizar (con el usuario), Definir (el problema real), Idear (soluciones creativas), Prototipar (construir rápido) y Probar (validar con mentores).
2. Business Model Canvas (Lienzo de Modelo de Negocio): Fundamental si el objetivo es crear soluciones de negocio. Ayuda a los equipos a pensar más allá del código: ¿cuál es la propuesta de valor, los segmentos de clientes, los canales y la estructura de costos?
3. Modelo de Doble Diamante (Double Diamond): Un marco excelente para estructurar el tiempo. El primer diamante es para «Descubrir» y «Definir» (asegurarse de que están resolviendo el problema correcto). El segundo es para «Desarrollar» y «Entregar» (centrarse en la solución correcta).

Hackathon online

En los últimos años ha surgido una serie de plataformas en donde puedes organizar o participar en una hackathon online. A continuación describimos algunas de ellas:

Major League Hacking

Los principales usuarios de Major League Hacking son las universidades de todo el mundo para hospedar sus hackatones; puedes encontrar eventos virtuales abiertos para todos.

Devpost

Muchos organizadores de hackatones usan Devpost para hospedar sus hackatones virtuales. La plataforma es fácil de usar, donde puede apreciar los próximos eventos y filtrarlos por temas, presencial/online.

Herramientas Digitales Esenciales

• Comunicación: Slack o Discord (creando canales por equipo y un canal general de anuncios).
• Gestión de Proyectos: Trello, Asana o Notion para que los equipos organicen sus tareas.
• Colaboración y Código: GitHub (para control de versiones) y Figma o Miro (para diseño y pizarras virtuales).
• Plataformas de Gestión de Hackathons: Herramientas como Devpost, Taikai o HackerEarth son vitales para gestionar el registro, la presentación de proyectos (entregables) y la votación del jurado.
• Videoconferencias: Zoom o Google Meet para el kick-off, las mentorías y las presentaciones finales.

Uso de la Inteligencia Artificial en la Hackaton

Sajja et al. (2024) subrayan la creciente integración de las tecnologías de Inteligencia Artificial (IA) y Procesamiento de Lenguaje Natural (NLP) en los hackathons modernos, a la vez que identifican desafíos críticos en cuanto a habilidades fundamentales, ética y preferencias de soporte.

Asimismo, Ege et al. (2024) concluyen que, si bien la IA generativa ofrece un apoyo significativo en el proceso de diseño, aún no puede reemplazar la profundidad de la comprensión humana ni la capacidad de abordar la resolución de problemas complejos ante nuevos desafíos.

Factores que garantizan el éxito de una hackaton

En base a sus investigaciones, Flus y Hurst (2021) identificaron seis factores que, si se tienen en cuenta, podrían conducir al éxito de los concursos de hackatones. Estos seis factores son:

1. Una adecuada definición del área del problema,
2. La recompensa que se ofrece a la solución ganadora,
3. La diversificación de las competencias y habilidades de cada miembro del equipo,
4. La participación de mentores y cómo comunicaron su experiencia a los participantes,
5. Los miembros del jurado deben comprender lo suficiente el área seleccionada, y
6. Los requisitos de participación en la hackathon.

Cómo Medir el Éxito y el ROI de tu Hackathon

Aquí es donde la mayoría de los organizadores fallan y donde tu artículo debe brillar. ¿Cómo sabes si el evento fue un éxito más allá de las fotos en redes sociales? Necesitas indicadores clave (KPIs).

Separa tus métricas en dos categorías:

Métricas Cuantitativas (Los Números Duros)

Estos KPIs miden la eficiencia operativa y el impacto de negocio:

• KPIs de Participación:
  • Nº de inscritos vs. Nº de asistentes (Tasa de asistencia).
  • Tasa de finalización (Nº de equipos que presentaron un proyecto).
  • Coste por participante.
• KPIs de Negocio y ROI:
  • Nº de prototipos viables generados.
  • Nº de soluciones/ideas implementadas por la empresa post-evento (el KPI de innovación más importante).
  • Crecimiento de ingresos o reducción de costos atribuidos a las soluciones implementadas (medición a 6-12 meses).
  • Coste de Adquisición de Talento (CAC): Si se contrató talento, compara el costo del hackathon con el costo de usar reclutadores tradicionales.
• KPIs de Difusión (Contenido Visual/Redes Sociales):
  • Menciones de marca y alcance en redes sociales.
  • Tasa de clics (CTR) en la página de registro.

Métricas Cualitativas (El Impacto Humano)

Miden la percepción, el aprendizaje y el valor a largo plazo:

• Net Promoter Score (NPS): Envía una encuesta post-evento con la pregunta: «En una escala de 0 a 10, ¿qué tan probable es que recomiendes este hackathon a un colega?».
• Satisfacción del Participante (Encuestas): Pregunta por la calidad de la organización, la comida, los mentores y la relevancia del reto.
• Desarrollo de Habilidades (Soft Skills): Evalúa (mediante auto-reporte o evaluación de mentores) la mejora en trabajo en equipo, liderazgo, comunicación y creatividad.
• Calidad de la Retroalimentación (Feedback): Recopila testimonios y opiniones de participantes y stakeholders. ¿Percibieron valor? ¿Están los patrocinadores satisfechos?

Conclusiones

Una hackathon es un evento que puede ayudarte a identificar soluciones a los problemas de tu compañía, y debe ser vista como parte de los procesos de innovación abierta.

Organizar una hackaton exitosa requiere de una adecuada planificación, en donde incluyas los objetivos que quieres alcanzar, el perfil de los participantes, los premios (dependiendo de la modalidad) y mentores.

Asimismo, si deseas tener un alcance mundial, puedes usar algunas plataformas para organizar un hackathon online.

Preguntas frecuentes (FAQs)

Referencias bibliográficas

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Milthon Lujan Monja

Editor y fundador de «Innovar o Morir». Milthon es Máster en Gestión de la Ciencia y la Innovación por la Universidad Politécnica de Valencia, con diplomas de especialización en Innovación Empresarial (UPV) y Gestión de la Innovación Orientada al Mercado (UPCH-Universitat Leipzig). Cuenta con experiencia práctica en la gestión de la innovación, habiendo liderado la Unidad de Innovación en Pesca del Programa Nacional de Innovación en Pesca y Acuicultura (PNIPA) y trabajado como consultor en diagnóstico para innovación abierta y vigilancia tecnológica. Cree firmemente en el poder de la innovación y la creatividad como motores de cambio y desarrollo.