¿Se puede medir la innovación en los negocios?

Milthon Lujan Monja

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Gráficos de márgenes predictivos para el término de interacción innovación de creación de valor con innovación de propuesta de valor y gráfico de contorno. Menter et al., (2023), Journal of Business Research.
Gráficos de márgenes predictivos para el término de interacción innovación de creación de valor con innovación de propuesta de valor y gráfico de contorno. Menter et al., (2023), Journal of Business Research.

En el dinámico panorama del mundo empresarial actual, mantenerse a la vanguardia es un desafío constante. Una estrategia clave que ha ganado mucha atención es la innovación del modelo de negocio (BMI). A pesar del creciente interés en el BMI, ha faltado evidencia empírica concreta sobre su impacto a largo plazo.

Para llenar este vacío un equipo de investigadores de la Friedrich Schiller University Jena, de la Nordhausen University of Applied Sciences y de la Witten/Herdecke University examinaron los efectos y distinciones de tres dimensiones: creación de valor, propuesta de valor y captura de valor. En otras palabras: ¿Cómo se crea valor? ¿Cuál es el valor prometido? ¿Cómo se mide este valor?

El estudio pretende cerrar esta brecha profundizando en un análisis integral basado en un estudio que adoptó una perspectiva basada en elementos, centrándose en las tres dimensiones centrales.

Comprender la innovación del modelo de negocio

La innovación del modelo de negocio no es un concepto único para todos; se refiere a la adaptación o rediseño de modelos de negocio que pueden influir en el éxito de una empresa. Estos cambios pueden proporcionar importantes ventajas competitivas a las empresas. Especialmente en el caso de las startups, es evidente que la modificación del modelo de negocio se correlaciona positivamente con el éxito de una empresa.

Sin embargo, para las empresas establecidas, las consecuencias de las innovaciones en los modelos de negocio son más complejas y menos obvias. Estos cambios pueden tener impactos profundos: los procesos de la empresa pueden necesitar una reestructuración fundamental, el posicionamiento en el mercado puede cambiar o incluso los segmentos comerciales existentes pueden verse afectados o reemplazados. Esto requiere una reevaluación de la asignación de recursos.

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El estudio

El estudio se basó en una recopilación exhaustiva de datos que implicó el análisis de más de 35.000 comunicados de prensa. Abarcó más de 2.300 eventos de BMI de 60 empresas alemanas que cotizan en bolsa, que luego se compararon con métricas de rendimiento fijas.

Luego, los investigadores correlacionaron estos datos con medidas de desempeño firmes para descubrir los efectos matizados de la innovación del modelo de negocio a lo largo del tiempo.

Los hallazgos, publicados en el Journal of Business Research, revelan un efecto positivo de la innovación del modelo de negocio en el desempeño de la empresa, incluso si este efecto ocurre con un retraso en el tiempo.

Revelando el impacto a lo largo del tiempo

Los hallazgos del estudio pintan una imagen convincente de la relación entre el BMI y el desempeño empresarial. Revela un efecto positivo, aunque retardado, de la innovación del modelo de negocio en el desempeño de las empresas. Esto implica que los beneficios de innovar el modelo de negocio de uno pueden no ser evidentes de inmediato, pero pueden influir significativamente en el desempeño a largo plazo.

Sin embargo, los autores han identificado que diferentes partes de un modelo de negocio pueden tener efectos tanto positivos como negativos. Es importante destacar que una empresa puede desarrollarse mejor si centra sus esfuerzos en dimensiones específicas en lugar de distribuirlos por igual entre muchas.

Los resultados de este estudio tienen implicaciones de gran alcance para la gestión estratégica de las innovaciones en los modelos de negocio. Se alienta a los gerentes a planificar cuidadosamente la asignación de recursos para extraer los máximos beneficios de las actividades de BMI. El estudio subraya la importancia de contemplar la distribución de recursos y la alineación estratégica en el contexto de la innovación del modelo de negocio.

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Sinergias y compensaciones

Además, el estudio destaca los efectos tanto sustitutivos como complementarios entre las diferentes dimensiones de la innovación en los modelos de negocio. Esto sugiere que un enfoque holístico, que considere las tres dimensiones, es esencial para maximizar el impacto del BMI.

Concentración versus dispersión: conocimientos estratégicos

Un descubrimiento particularmente intrigante es la comparación entre actividades de BMI concentradas y dispersas. La investigación indica que las actividades concentradas de BMI, donde los esfuerzos de innovación se centran en dimensiones específicas, superan a las actividades dispersas en varias dimensiones. Esto enfatiza la importancia de la asignación estratégica de recursos en el ámbito de la innovación de modelos de negocios.

Implicaciones para la gestión estratégica

Estos hallazgos contribuyen significativamente a la literatura existente sobre la innovación del modelo de negocio, provocando una reflexión más profunda sobre el papel de la asignación de recursos.

El estudio subraya la necesidad de una planificación cuidadosa y una gestión estratégica al participar en actividades de BMI. Para las empresas que buscan prosperar en un entorno en rápida evolución, es fundamental comprender la intrincada dinámica de la creación, propuesta y captura de valor.

Los autores señalan que su estudio allana el camino para futuras investigaciones. En el próximo período, la atención se centrará en investigar cómo las diferentes dimensiones de la innovación en los modelos de negocio se alinean o podrían potencialmente reemplazarse entre sí. Esto tendrá en cuenta la asignación de recursos y el pensamiento subyacente. Estos conocimientos podrían facilitar una utilización más eficaz de los recursos y decisiones estratégicas más inteligentes para la innovación de modelos de negocio.

Conclusión

En conclusión, a medida que las empresas navegan por las complejidades del mercado moderno, adoptar la innovación en los modelos de negocio surge como un imperativo estratégico.

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La publicación de este estudio contribuye a una mejor comprensión de la innovación en los modelos de negocio y sus efectos en las empresas. Los conocimientos aportan perspectivas valiosas tanto para gestores como para investigadores, abriendo nuevas vías para futuras investigaciones en este campo.

La evidencia empírica presentada en este estudio no sólo valida el impacto positivo del BMI en el desempeño de las empresas, sino que también proporciona información valiosa para las empresas que buscan optimizar su enfoque de la innovación.

A medida que el panorama empresarial sigue evolucionando, aquellos que dominan el arte de la innovación de modelos de negocio están preparados para lograr un éxito sostenido a largo plazo.

Referencia (acceso abierto)
Matthias Menter, Lutz Göcke, Christopher Zeeb, Thomas Clauss. 2023. Disentangling the complex longitudinal relationships between business model innovation and firm performance, Journal of Business Research, Volume 168, 2023, 114229, ISSN 0148-2963, https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2023.114229.

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